2010年6月18日下午，在继同济大学高尔夫商学院“2010国际高尔夫管理PDA项目开学典礼”完美落幕后，PDA班级随即起航持续一年、共24天的学习生活。
    首次课程科目为战略管理、高级管理学。战略管理课程由同济大学教授，博士生导师任浩教授担任主讲教师。任教授为同济大学发展研究院副院长、复旦大学东方管理研究中心副主任，并被选聘为上海市政协经济委员会委员、上海市经委中小企业工作委员会顾问，曾担任国家物资部国防军工物产公司党委书记、总经理。战略管理是企业依据组织所拥有的资源和所处环境因素，确定公司主要目标以及实现这些目标的基本政策或计划，战略管理能使企业的各级人员知晓企业的共同目标，进而增强企业的凝聚力和向心力。同时，企业明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求，使组织机构设计和资源整合更具有目的性和原则性，进而可以保持组织机构与战略的匹配性，可以更好地优化资源，有利于实现资源价值最大化。更重要的，战略管理能使企业明了利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁，从而使企业可以采取适当的办法应对机遇诱惑和市场变化，从而改进决策方法，提高风险控制能力和市场应变能力，提升企业的竞争力。任教授在解读战略管理的概念的基础上，着重分析了公司常用的战略管理类型：公司级战略、竞争与合作战略、职能战略，及分别的适用原则，任教授用巨人集团、中国商用飞机有限公司、美特斯邦威等生动的案例及小组讨论的互动形式引发学员对企业、对企业战略的深入思考。学员普遍反应，战略管理使自己在战略选择时要考虑因素及选择原则、执行方法上有了系统的认识，更能运筹帷幄。

 
图1：任浩教授主讲“战略管理”课程

    高级管理学课程邀请到同济大学教授 (高级工程师) ，上海浦江商务学院副院长，中国非营利组织研究会副会长，民盟上海市市委科技委员会委员，政协普陀区常委教育委员会副主任张科平教授主讲。管理就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标过程。张教授有丰富的经商实战背景，曾在多家大公司担任经理，他用智慧的语言，发自内心的亲身体验带给学员强烈的启发。尽管PDA学员很多都已有几十年的成熟管理经验，张教授独特而又全面的视角仍使学员们顿时清空，对企业管理，对员工关系处理等问题有了全新认识。课后，张教授还参与PDA班级活动，与学员们分享投资、管理理念。

图2：张科平教授与全班同学合影

    此期PDA项目学员来自球场，高尔夫投资，球场开发等各个方面，均为企业的中高层管理人员，多元化的环境有利于学员的相互学习，学员课堂讨论、发言踊跃。同济大学深厚的学术底蕴，及教授们的谆谆教导使学员们深受启发，课程结束后，大家还自发组织活动延续交流探讨。